云景博传媒成立于2013年。 是一家长期专注文化娱乐领域的综合型文化公司,业务涵盖文化活动策划、演艺经纪、品牌营销及影视制作等多个方向,公司以实际执行能力为基础,在多年项目积累中逐步形成了稳定的业务结构与团队协作方式,并围绕大型活动策划沉淀标准化流程 在项目推进中同步关注庆典活动与品牌发布会。
在大型文化活动与商业项目的策划与执行过程中。 我们逐渐意识到,前期判断往往比后期补救更为关键,因此,在项目初期阶段,团队会围绕项目目标、资源条件及执行难点进行充分评估,并在策划阶段即引入执行视角,确保方案在现实条件下具备可行性,同时,在涉及颁奖典礼、演出执行及现场管理的项目中,通过流程化管理方式提升整体协同效率。
随着文化娱乐产业与数字技术的不断融合,云景博传媒持续在互动体验、新媒体内容制作及数字传播方向进行尝试与升级,将传播需求前置到策划阶段,避免执行完成后再被动补充传播内容。公司始终坚持内容与技术服务于项目本身,而非脱离执行现实的概念堆叠。
团队成员背景多元,涵盖策划、执行、制作与管理等不同方向,在长期合作中逐渐形成稳定的协作节奏。 能够在复杂项目环境下有效应对多方沟通与突发情况,多年来,公司成功完成了数百场不同规模的文化活动与商业项目,在行业内积累了扎实的执行经验与良好的合作口碑。
团队成员背景各不相同,但在长期合作中逐步形成了相对稳定的协作节奏,能够应对复杂项目下的多方沟通。 很多经验并非来自单一成功案例,而是在反复实践与复盘中逐渐积累并完善。
策划艺术培训、工作坊及公众艺术教育活动。
负责账号日常运营、内容发布及用户互动管理。
通过调研与分析,为文化项目提供内容支持。
为新媒体平台制定内容规划与传播策略。
从内容策划到市场推广,系统孵化具有长期价值的艺术与文化IP。
为音乐节、艺术节等综合性活动提供主题策划、内容组织及现场执行支持。
负责大型舞台演出的制作统筹、舞美协调及现场执行管理,保障演出品质。
提供纪录片、剧情短片、品牌影像等内容的策划、拍摄与后期制作服务。
以身体感知与空间互动为研究方向的实验项目,通过排练与展示形成作品体系。项目完成创作研究、排练记录与阶段性呈现,沉淀方法论笔记、排练影像与展示方案。
结合舞蹈表演与影像语言的实验短片,通过镜头探索身体与时间关系。项目完成拍摄与后期剪辑包装,输出展映版与传播版,并整理镜头脚本、素材归档与版权信息。
以夜晚城市为主题的影像作品集,通过多视角记录城市夜间生态与空间气质。项目完成影像采集、策展编排与展陈落地,交付展映清单、现场播放方案与传播素材。
由工作坊学员共同创作与排演的成果展演项目,面向公众开放展示阶段性学习成果。项目完成课程设计、排练统筹与公演执行,并交付教学记录、演出影像与成果归档。
以非线性叙事方式探索时间与重复主题的实验影像作品,强调形式语言与剪辑结构。项目完成影像实验、后期剪辑与声音设计,输出展映版并沉淀创作说明与素材归档。
以真实城市街区为演出场景的空间戏剧项目,打破传统剧场边界并强化城市互动。项目完成场地勘测与动线设计,交付现场执行手册、观众引导方案与安全协调预案。
系统整理与记录城市影像资料,涵盖历史影像与当代影像内容。项目最终形成可持续使用的公共文化影像档案,并建立检索分类结构、元数据规范与备份归档方案。
通过单人表演呈现个体情绪与内心独白,强调演员身体与文本的直接表达。项目完成演出版本定稿与舞台调度,形成灯光音效提示本、巡演轻量化技术清单与复盘资料。
创始人 & 执行董事
在团队协作中注重信息同步,减少沟通偏差带来的执行问题。在多任务环境中保持优先级判断能力。
视觉与舞美负责人
擅长项目流程拆解与节点控制,确保各环节按计划推进。 习惯结合现场情况灵活调整执行细节。
制作统筹负责人
熟悉不同类型活动的执行逻辑,能够快速适应项目需求变化。在实际执行中注重减少不必要的流程复杂度。
创始人 & 执行董事
在团队协作中注重信息同步,减少沟通偏差带来的执行问题。在多任务环境中保持优先级判断能力。
在最新发布的文化产业年度榜单中,云景博传媒凭借稳健的发展速度与持续的项目输出能力,成功入选“年度最具成长性文化企业”。
—
在2023年度文化产业评选活动中,云景博传媒凭借在文化策划与内容创新领域的突出表现,荣获“年度文化创新机构”称号,行业影响力进一步提升。
—
云景博传媒近日对外发布年度重点文化项目阶段性成果,涵盖演出、影像、展览等多个领域,项目整体执行效果与社会反响良好。
—
由云景博传媒文化主办的“数字时代文化创新”行业论坛在北京成功举办,论坛邀请多位文化产业专家、学者及企业代表,共同探讨数字技术赋能文化创意产业的发展路径。
—
近日,云景博传媒文化与国家大剧院正式签署战略合作协议,双方将围绕演出策划、内容共创及文化推广等方向展开深度合作,共同打造高品质文化项目。
—我们在上海及周边持续与品牌方、内容机构、制作团队保持项目协作关系。 更看重长期配合中的效率与稳定交付,而不是一次性的“热闹”。
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进,减少口头确认成本。